Упорство, настойчивость, твёрдость характера — всё это автор под одну гребёнку, ибо, как по мне, между ними есть некоторое отличие. А излишнее упорство может привести к состоянию упоротого. Если вы понимаете о чём я.
     Если быть кратким, то автор объясняет, что лишь те, кто доводит дело до конца добивается успеха. точка.
     Это абсолютно логичная фраза очевидна, но, как всем нам известно, очевидное неочевидно. Оно становится таковым лишь тогда, когда нам об этом скажут.
     Наличие таланта не является гарантом успеха. По словам автора, талант — это лишь скорость продвижения в определённой сфере. Поэтому важно понимать будет ли этот талант развиваться или его обгонит по мастерству человек с настойчивостью. Ангела в книге приводит  пример про 10000 часов, а так же что на длинном отрезке тот, кто больше занимается, будет обладать гораздо бОльшим уровнем.
     Знаете такие книги, которые читаешь и прямо чувствуешь в себе рост мотивации; ощущаешь побуждение к действия и формирование графика своих будущих действий; осознание своих целей и алгоритм их достижений. Так вот, это книга не из таких. Но это не значит, что она менее или более полезна. Однако требуется помнить, что излишняя настойчивость может привести к интересным результатам

( Читать дальше )

     В книге рассказывается про развитие хватания, обоняния, пищеварительной системы, зрения; сравнение приматов и человека; 


( Читать дальше )

     Ещё одна книга самовосхваления. Какой автор молодец, потмоу что у него есть записная книжка.

     Казалось, книга будет описывать влияние окружения, но нет. Речь идёт прежде всего о пользе, которую можно извлечь от знакомства с множеством людей. 
     Вот как вы ищите работу? На сайтах? а правильней её было бы искать по-знакомству. По крайней мере так говорит автор и, в общем то, прав. Вряд ли можно найти хорошую работу вот так сразу. Иногда нужно потрудиться, восходя наверх с низов, но это не для автора. Он открывает свою записную книжку и выуживает человека, который может ему помочь. 
     Речь в книге, конечно же, не только про работу, да и вообще это только часть. она о том, какие преимущества дают нам сотни и тысячи знакомых. Хорошо Максим Фельдман знает про ограничение круга в 150 лиц, иначе могло занести на поворотах. Поэтому он осторожно сообщает, что остальные тысячи номеров и имён — это люди, с которыми он поддерживает контакт 1-2 раза в год.

( Читать дальше )

     Буквально вчера писал рецензию, но страница на планшете обновилась и всё стёрло как дождём рисунок мелом с асфальте. Поэтому буду краток.
     Эта книга — сборник рекомендаций или может быть делёжки опытом многих десятков предпринимателей. По крайней мере они так себя называют. При этом авторы не забывают похвастаться и своими успехами, о которых мало кто слышал. В ней встречаются противоречивые советы, а так же те, которые мало кто готов был услышать. Такие как, например, рекомендации начинать бизнес со знакомыми людьми. И хоть доверие кажется многозначительным, но, как правило, в результате эти знакомые могут впоследствии оказаться врагами или вы для них.
     Рассматривать эту книгу, как руководство для предпринимателей было бы ошибкой. Скорее всего это некоторое дополнение, которое вряд ли можно использовать в мгновение и полностью. Ведь эти рекомендации взяты из различных сфер, а где одно хорошо, в другой сфере может быть вредно. Поэтому тут действовать нужно избирательно. 

( Читать дальше )

     В книге автор рассказывает о важности критики и вопросов в компаниях.
      Необходимо не только задавать вопросы, но и менять их формулировку, так как это может менять траекторию рассуждения. Но по больше части создалось впечатление, что автор делился своими мыслями, чтобы лишь написать что-то, в основном рассказывая без особых подробностей о своей жизни и работе в компаниях.

• умение критиковать и проверять друг друга на прочность необходимы для развития и мотивации
• умение задавать нужные вопросы — один из ценнейших навыков
• Людям нужно видеть, что в вопросах есть смысл, что результатом будет польза компании, а не угроза их карьере
• Негативные личные высказывания мешают построению культуры критики
• Нельзя отвергать всё, что не соответствует нашим представлениям
• Нужно продумывать формулировки
• Постоянно учитесь и иногда выполняйте работу, которая не входит в ваши обязанности
• Ходите всякий раз, когда можете
• Если будете молчать, то говорить будут за вас и вместо вас

( Читать дальше )

     Суть книги довольно таки проста. При прочих начальных вводых и одинаковых усилий, чаша весов может склониться к наиболее удачливому. Т.е. сама удача — это не что-то мифическое, а лишь стечение различных обстоятельств, которые приводят к успеху. И под этим я не подразумеваю «успешный успех».
     Если привести какой-то примерно, то на должность кадровика взяли именно того человека, которому понравились именно вы, а не ваш конкурент, хотя у вас одинаковая квалификация. А ведь к этому привели другие события. Т.е. сам по себе труд, конечно же, важен, но влияние также оказывают и другие события, которые от вас не зависят. 
     Также есть примеры «удачи», которая благотворно повлияла на людей, родившихся в определённые месяца года, что дала им фору, в отличии от соперников. И конечно же уделяется внимание труду человека, где говорится про известные нам 10000 часов.

• мы слишком преклоняемся перед теми, кто добился успеха и слишком легко отвергаем тех, кто потерпел неудачу

( Читать дальше )

     Казалось интересная книга и она подтверждала это на протяжении первых 1/3, а может даже и половины. Однако позже автор окунулся в налоги и забыл что хотел изначально сообщить читателям. 
     Франк приводит примерны, благодаря которым читателю становится ясно, что при одинаковых условиях и начальных данных, один все равно победит и это нельзя назвать ничем иным как удача. Даже если победитель ненамного хуже проигравшего. На итог может влиять что угодно. Даже просто просто-напросто чьё-то настроение. 
     Про меритократию написано минимум. 
     Пока писал отзыв, решил снизить с 4 на 3, но это не означает, что книгу не стоит читать. Я кое-что вынес. На этот раз из книги, а не из магазина.

     Книга рассказывает в большей степени о создании компании Amazon и в меньшем о жизни Безоса. Их вражда с оффлайном, создание читалки и противостояние с издательствами. Обращение Безоса с сотрудниками и принцип найма новых. И в целом, можно разобраться как из идеи выросла огромная компания.

     В начале 20 века был такой эксперимент, где решили посмотреть влияние от воспитания. В этом эксперименте участвовали обезьяна и человек. Данная книга — это подробный процесс наблюдения и анализа. Собственно этого достаточно, чтобы принять решение о желании прочесть или отсутствия оного.

• Лица разной наследственности, воспитанные в одинаковых средах растут по-разному
• люди подобной наследственностью, воспитанные в разных средах, также растут по-другому
• Физическое развитие обезьяны росло быстрее человека. Так, за 38 недель вес обезьяны вырос на 89%, когда вес человека всего на 19%. Хотя это связывают с изначальной разницей в весе испытуемых.
• Структура телосложения влияет на физические способности
• Обезьяна (Гуа) влияла на поведение ребёнка (Дональд)
• Африканский абориген, воспитанный в США, становится цивилизованным
• городской ребёнок учится уличным городским играм, а потомок пограничника приобретает знания о лесе (правда с поправкой на сегодняшние видеоигры)

( Читать дальше )

     Оказывается, обложка не обманула и внутри действительно рассказывается о процессе создания и роста компании microcomputer software, также известна в некриминальных кругах как Micro-Soft, хотя в криминальных тоже.
     Не буду долго шелудить рукой в кармане. Вся книга — это поступательные события, которые были на жизненном пути компании Microsoft. Как самой программы windows, так и предшествующих ей. 
     В книге есть заметка о том, как отец Билла Гейтса помогал ему. Ну и, вроде как, Мать тоже не оказалась безучастной, хотя об этом не особо явно и написано.
     Книга была написана довольно таки давно. Но если вас интересует этот процесс, что вряд ли, то можно и ознакомиться.